Shahla Kashif
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Agthia开始转型之旅，战略目标是到2025年成为餐饮行业领导者
- 阿联酋阿布扎比 - 星期二, 13. 四月 2021
- AETOSWire
Agthia Group PJSC透露了其长期战略，即到2025年成为中东、北非和巴基斯坦(MENAP)地区乃至更广阔地区的餐饮业领导者。该战略建立在三个战略支柱（增长、效率和能力）的基础上，旨在扩大集团的市场领导地位，为所有利益相关方提供可观的价值，并继续通过以消费者为中心的途径来推动盈利能力增长。
这家总部位于阿布扎比的组织从事各种餐饮产品的制造、分销和营销，包括Al Ain（水）、Al Foah（大枣）、Al Faysal Bakery & Sweets（面包店）和Grand Mills（面粉和面包店）等热门地区品牌。
Agthia集团董事长Khalifa Sultan Al Suwaidi表示：“这一战略将充分发挥我们已经建立的卓越能力的潜力，为我们的员工创造更大的机会，并成为我们再次在餐饮业树立新标杆的催化剂。”
Agthia集团首席执行官Alan Smith表示：“我们的战略源于对业务的深入评估，以及对我们未来发展方向的清晰愿景。我们将继续精简机构，保护我们的核心业务，并确保我们敏捷而有计划地前进。”
增长
到2025年，Agthia将通过在优先市场扩大规模、扩展到增值类别和推动利润率提高来实现增长。这将通过加强核心基础来实现，包括加强饮用水的类别、保护面粉和饲料类别以及使投资组合向利润率更高的类别转变。
此外，Agthia采取了强有力的无机增长战略，重点是收购拥有强大消费品牌且在各自所属类别作为市场佼佼者的公司。
“这一战略将通过交叉销售机会和加强集团的区域品牌组合来形成成本和收入协同效应，”Smith解释说。
效率
Agthia的目标是通过协同增效以及简化现有和所收购业务来节省两亿迪拉姆。除建立分销和营销方面的战略合作伙伴关系外，该组织还将加强商业和营运资本优化、运营优化、精益采购以及制造和供应链管理。不可扩展的资产将被剥离，而供应商和规范将得到简化。
能力
Agthia将继续发展其人力资本，并在关注类别管理专长的基础上获得更多人才，以使其能力与不断增长的组织预期需求保持一致。
其未来五年的工作重点包括绩效管理系统数字化和全面实施变革计划，并继续强调可持续性和创新。
集团将继续提高运营效率，优化产品组合，维持有原则的分配框架，并采用一流的环境、社会和治理(ESG)议程，以提升消费者体验并为股东提供符合全球标准的回报。
如需了解更多信息，请访问www.agthia.com
这家总部位于阿布扎比的组织从事各种餐饮产品的制造、分销和营销，包括Al Ain（水）、Al Foah（大枣）、Al Faysal Bakery & Sweets（面包店）和Grand Mills（面粉和面包店）等热门地区品牌。
Agthia集团董事长Khalifa Sultan Al Suwaidi表示：“这一战略将充分发挥我们已经建立的卓越能力的潜力，为我们的员工创造更大的机会，并成为我们再次在餐饮业树立新标杆的催化剂。”
Agthia集团首席执行官Alan Smith表示：“我们的战略源于对业务的深入评估，以及对我们未来发展方向的清晰愿景。我们将继续精简机构，保护我们的核心业务，并确保我们敏捷而有计划地前进。”
增长
到2025年，Agthia将通过在优先市场扩大规模、扩展到增值类别和推动利润率提高来实现增长。这将通过加强核心基础来实现，包括加强饮用水的类别、保护面粉和饲料类别以及使投资组合向利润率更高的类别转变。
此外，Agthia采取了强有力的无机增长战略，重点是收购拥有强大消费品牌且在各自所属类别作为市场佼佼者的公司。
“这一战略将通过交叉销售机会和加强集团的区域品牌组合来形成成本和收入协同效应，”Smith解释说。
效率
Agthia的目标是通过协同增效以及简化现有和所收购业务来节省两亿迪拉姆。除建立分销和营销方面的战略合作伙伴关系外，该组织还将加强商业和营运资本优化、运营优化、精益采购以及制造和供应链管理。不可扩展的资产将被剥离，而供应商和规范将得到简化。
能力
Agthia将继续发展其人力资本，并在关注类别管理专长的基础上获得更多人才，以使其能力与不断增长的组织预期需求保持一致。
其未来五年的工作重点包括绩效管理系统数字化和全面实施变革计划，并继续强调可持续性和创新。
集团将继续提高运营效率，优化产品组合，维持有原则的分配框架，并采用一流的环境、社会和治理(ESG)议程，以提升消费者体验并为股东提供符合全球标准的回报。
如需了解更多信息，请访问www.agthia.com
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