Agthia開始轉型之旅，策略目標是到2025年成為餐飲業領導者

Agthia Group PJSC揭露其長期策略，即到2025年成為中東、北非和巴基斯坦(MENAP)地區乃至更廣闊地區的餐飲業領導者。該策略建立在三個策略性支柱（成長、效率和能力）的基礎上，旨在擴大集團的市場領導地位，為所有利害關係者提供可觀的價值，並繼續透過以消費者為中心的途徑來推動獲利能力成長。

這家總部位於阿布達比的組織從事各種餐飲產品的製造、分銷和行銷，包括Al Ain（水）、Al Foah（大棗）、Al Faysal Bakery & Sweets（麵包店）和Grand Mills（麵粉和麵包店）等熱門地區品牌。

Agthia集團董事長Khalifa Sultan Al Suwaidi表示：「這一策略將可釋出我們已經建立之卓越能力的全部潛力，為我們的員工創造更大的機會，並成為我們再次在餐飲業樹立新標竿的催化劑。」

Agthia集團執行長Alan Smith表示：「我們的策略源於對業務的深入評估，以及對我們未來發展方向的清晰願景。我們將繼續精簡組織，保護我們的核心業務，並確保我們敏捷而有計劃地前進。」

成長

到2025年，Agthia將在優先市場擴大規模、擴展到加值型類別和推動利潤率改善以促進成長。這將透過加強核心基礎來實現，包括加強飲用水的類別、保護麵粉和飼料類別，以及使投資組合轉向利潤率更高的類別。

此外，Agthia採取了強有力的無機成長策略，重點是收購擁有強大消費品牌且在各自所屬類別為市場佼佼者的公司。

「這一策略將透過交叉銷售機會和加強集團的區域品牌組合來形成成本和收入綜效」，Smith解釋說。

效率

Agthia的目標是透過綜效以及簡化現有業務和所收購的業務來節省兩億迪拉姆。除建立分銷和行銷方面的策略性合作夥伴關係外，該組織還將加強商業和營運資金最佳化、營運最佳化、精益採購，以及製造和供應鏈管理。不可擴充的資產將撤資，而供應商和規格將加以簡化。

能力

Agthia將繼續發展其人力資本，並在關注類別管理專長的基礎上獲得更多人才，以使其能力與不斷成長的組織預期需求保持一致。

其未來五年的工作重點包括績效管理系統數位化和全面實施變革計畫，並繼續強調永續性和創新。

集團將繼續提高經營效率，促使產品組合最佳化，維持有原則的配置架構，並採用一流的環境、社會和治理(ESG)議程，以提升消費者體驗並為股東提供符合全球標準的報酬率。

如欲瞭解更多資訊，請造訪www.agthia.com

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