Agthia 2025’e kadar bir Gıda ve İçecek Lideri Haline Gelme Stratejisi ile Dönüşüm Yolculuğuna Çıkıyor

Agthia Group PJSC, 2025 yılına kadar Orta Doğu, Kuzey Afrika ve Pakistan (MENAP) bölgesinde ve ötesinde bir Gıda ve İçecek lideri haline gelmek için uzun vadeli stratejisini açıkladı. Bu strateji üç stratejik dayanak (büyüme, verimlilik ve kabiliyet) üzerinde kuruldu ve Grubun pazar liderliğini genişletmek, tüm paydaşlar için önemli değer sağlamak ve müşteri odaklı bir yaklaşım ile karlılık büyümesi sağlamayı sürdürmek için tasarlandı.

Abu Dabi kökenli olan bu kuruluş diğerlerinin yanı sıra Al Ain (su), Al Foah (hurma), Al Faysal Bakery & Sweets (unlu ürünler) ve Grand Mills (un ve unlu ürünler) gibi sevilen bölgesel markalar dahil olmak üzere çok çeşitli Gıda ve İçecek ürününün üretimi, dağıtımı ve pazarlanması işini yapıyor.

Agthia Grubu Başkanı Khalifa Sultan Al Suwaidi şunları söyledi: “Bu strateji oluşturduğumuz müstesna kabiliyetlerin tüm potansiyelini ortaya çıkaracak, halkımız için daha büyük fırsatlar yaratacak ve Gıda ve İçecek sektöründe yine yeni röper noktaları belirlememizde bir katalizör rolü oynayacaktır.”

Agthia Grubu İcra Kurulu Başkanı Alan Smith şunları söyledi: “Stratejimiz şirketin derinlemesine bir analizinden ve gitmek istediğimiz yer hakkında berrak bir görüşten kaynaklanmaktadır. Daha yalın duruma gelmeye devam edeceğiz, temel işimizi koruyacağız ve ilerleyişimizin çevik ve özellikle çok hızlı olmasını sağlayacağız.”

Büyüme

Agthia öncelik taşıyan pazarlarda ölçek büyüterek, katma değerli kategorilerde genişleyerek ve kar marjı artışı gerçekleştirerek 2025’e kadar büyüme sağlayacak. Bunu olanaklı kılmak için su kategorisinin güçlendirilmesi, un ve yem kategorilerinin korunması ve portföy karmasının daha yüksek kar marjlı kategorilere kaydırılması dahil olmak üzere esas temel güçlendirilecek.

Agthia aynı zamanda, kendi kategorilerinde pazar liderleri olan güçlü tüketici markalarına sahip şirketlerin satın alınmasına odaklanan sağlam bir inorganik büyüme stratejisi başlattı.

Smith, “Bu strateji, çapraz satış fırsatları sayesinde ve Grubun bölgesel marka portföyünü geliştirerek maliyet ve gelir sinerjileri ortaya çıkaracaktır,” şeklinde açıklama yaptı.

Verimlilik

Agthia sinerji elde ederek ve mevcut ve satın alınan şirketleri basitleştirerek 200 milyon AED tasarruf yapmayı amaçlıyor. Dağıtım ve pazarlama için stratejik iş ortaklıklarının yanı sıra, kuruluş, ticaret ve işletme sermayesi mükemmelliğini, faaliyet optimizasyonunu, yalın tedarik sürecini ve ayrıca üretim ve tedarik zinciri yönetimini iyileştirecek. Ölçeklendirilebilir olmayan kıymetler elden çıkarılacak ve tedarikçiler ve şartnameler yönlendirilecek.

Kabiliyet

Agthia, kabiliyetlerini büyümekte olan bir kuruluşun beklenen taleplerine uygun duruma getirmek için kategori yönetimi uzmanlığına özellikle dikkat ederek insan sermayesini geliştirmeye devam edecek ve ilave yetenekler elde edecek.

Önümüzdeki beş yıl için şirketin temel odak noktası, sürdürülebilirliğe ve yenilikçiliğe sürekli vurgu yaparak geniş kapsamlı şekilde performans yönetimi sistemlerinin sayısallaştırılmasını ve değişiklik girişimleri uygulanmasını içeriyor.

Grup, küresel standartlara uygun şekilde tüketici deneyimini iyileştirmek ve hissedar gelirleri sağlamak için faaliyetlerinde verimlilikler sağlamaya, ürün portföyünü optimize etmeye, ilkeli bir tahsisat çerçevesi korumaya ve sınıfının en iyisi Çevre, Sosyal ve Yönetim (ESG) gündemi benimsemeye devam edecek.

Daha fazla bilgi için: www.agthia.com

Bu duyurunun orijinal kaynak dildeki metni, resmi ve geçerli versiyondur. Çeviriler sadece yardımcı olmak amacıyla sunulmuştur ve kanuni geçerlik sahibi tek metin olan kaynak dilde hazırlanan metin ile çapraz başvuru yöntemine göre incelenmelidir.