Agthia bắt tay vào Hành trình Chuyển đổi với Chiến lược Trở thành Nhà lãnh đạo F&B vào năm 2025

Tập đoàn Agthia PJSC tiết lộ chiến lược dài hạn trở thành nhà cung cấp dịch vụ ăn uống hàng đầu tại khu vực Trung Đông, Bắc Phi và Pakistan (MENAP) và xa hơn nữa vào năm 2025. Chiến lược được xây dựng dựa trên ba trụ cột chiến lược (tăng trưởng, hiệu quả và năng lực) và được thiết kế để mở rộng vai trò dẫn đầu thị trường của Tập đoàn, cung cấp giá trị đáng kể cho tất cả các bên liên quan và tiếp tục thúc đẩy tăng trưởng lợi nhuận với cách tiếp cận lấy người tiêu dùng làm trung tâm.
Tổ chức có trụ sở tại Abu Dhabi này tham gia sản xuất, phân phối và tiếp thị nhiều loại sản phẩm F & B, bao gồm các thương hiệu nổi tiếng trong khu vực như Al Ain (nước), Al Foah (chà là), Al Faysal Bakery & Sweets (bánh) và Grand Mills máy (bột mì và bánh mì) trong số những thương hiệu khác.
Khalifa Sultan Al Suwaidi, Chủ tịch, Tập đoàn Agthia, cho biết: “Chiến lược sẽ giải phóng toàn bộ tiềm năng của những năng lực đặc biệt mà chúng tôi đã xây dựng, tạo cơ hội lớn hơn cho nhân viên của chúng tôi và đóng vai trò là chất xúc tác để chúng tôi một lần nữa thiết lập các tiêu chuẩn mới trong ngành F&B. ”
Alan Smith, Giám đốc Điều hành, Tập đoàn Agthia, cho biết: “Chiến lược của chúng tôi bắt nguồn từ việc đánh giá chuyên sâu về doanh nghiệp và tầm nhìn rõ ràng về nơi chúng tôi muốn đến. Chúng tôi sẽ tiếp tục cải tiến gọn gàng hơn, bảo vệ hoạt động kinh doanh cốt lõi của mình và đảm bảo rằng tiến độ của chúng tôi diễn ra linh hoạt và có chủ đích. ”
Phát triển
Agthia sẽ thúc đẩy tăng trưởng bằng cách mở rộng quy mô tại các thị trường ưu tiên, mở rộng sang các danh mục giá trị gia tăng và thúc đẩy cải thiện tỷ suất lợi nhuận vào năm 2025. Điều này sẽ được thực hiện bằng cách củng cố cơ sở cốt lõi, bao gồm tăng cường ngành mặt hàng nước, bảo vệ các loại bột mì và thức ăn chăn nuôi cũng như chuyển dịch danh mục đầu tư hỗn hợp hướng tới các danh mục lợi nhận cao hơn.
Ngoài ra, Agthia đã bắt tay vào một chiến lược tăng trưởng phi cơ hữu mạnh mẽ, tập trung vào việc mua lại các công ty có thương hiệu tiêu dùng mạnh đang dẫn đầu thị trường trong các ngành hàng tương ứng của họ.
Smith giải thích: “Chiến lược này sẽ tạo ra sự hiệp lực về chi phí và doanh thu thông qua các cơ hội bán chéo và nâng cao danh mục thương hiệu khu vực của Tập đoàn”.
Hiệu quả
Agthia đang nhắm mục tiêu tiết kiệm 200 triệu AED thông qua khai thác sức mạnh tổng hợp cũng như đơn giản hóa các hoạt động kinh doanh hiện có và mua lại của mình. Cùng với quan hệ đối tác chiến lược về phân phối và tiếp thị, tổ chức sẽ nâng cao chất lượng thương mại và vốn lưu động vượt trội, tối ưu hóa hoạt động, mua sắm tinh gọn cũng như sản xuất và quản lý chuỗi cung ứng. Các tài sản không có khả năng mở rộng sẽ được thoái vốn trong khi các nhà cung cấp và thông số kỹ thuật sẽ được sắp xếp hợp lý.
Năng lực
Agthia sẽ tiếp tục phát triển nguồn nhân lực của mình và thu hút thêm tài năng với sự quan tâm rõ ràng đến chuyên môn quản lý danh mục, để điều chỉnh khả năng của mình với nhu cầu mong đợi của một tổ chức đang phát triển.
Trọng tâm chính của họ trong 5 năm tới bao gồm kỹ thuật số hóa hệ thống quản lý hiệu suất và thực hiện các sáng kiến thay đổi trên toàn diện với trọng tâm tiếp tục là tính bền vững và đổi mới.
Tập đoàn sẽ tiếp tục thúc đẩy hiệu quả trong hoạt động của mình, tối ưu hóa danh mục sản phẩm, duy trì khuôn khổ phân bổ có nguyên tắc và áp dụng chương trình nghị sự về Môi trường, Xã hội & Quản trị (ESG) tốt nhất để nâng cao trải nghiệm của người tiêu dùng và mang lại lợi nhuận cho cổ đông phù hợp với các tiêu chuẩn toàn cầu .
Để biết thêm thông tin: www.agthia.com

Văn bản ngôn ngữ ban đầu của thông báo này là phiên bản chính thức, có thẩm quyền. Các bản dịch chỉ được dùng để tham khảo với văn bản ngôn ngữ gốc, đây là phiên bản duy nhất của văn bản có hiệu lực pháp lý.